SYJ塑胶模具仓库的管理和规划之二

上篇我们讲了SYJ塑胶模具仓库的管理和规划现在我们接着来说SYJ塑胶模具仓库的管理和规划之二：

1： 对酒精、白电油、油等易燃易爆物品仓库要严格管理，仓库管理员要亲自开锁，领完油或酒精后亲自锁上。并检查盛装的瓶子是否泄漏。

2：仓库盘点要有价格，毎月报一次财务，ERP要随时可查；财务审核，以确保真实。

3：仓库的电梯门撞坏几次，行政一直没拿预防方案。装探头找责任人，毎车间定几人拉货，上岗前培训，以后行政在早会上毎月强调一次。

4: 仓库卖废料是特别要小心的事， 防止我司有人被收买捣鬼， 在磅称上做手脚及装车时混水摸鱼多装。

要求: 1，斤两必须自己称，称完付钱后废品车才能进厂。

2，毎次行政经理要至少指定一不同的人在场过磅，多时或贵重时要多指定人或亲自在场。

3，不定期行政主管和经理査磅称(毎月至少一次)，用砝码测并检査磅称弹片或是否有磁铁和易常处，最好在关键处贴一撕即烂的封条。

4：仓库收货要注意缺斤少两，并防止供应商和内部人员在数量和磅称上捣鬼。

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