公司对于管理在人际方面的若干要求

公司对于管理在人际方面的若干要求如下：

①要光明磊落，要真心十意热心的对待下属和同事，不能玩阴的，不能记恨，不能给下属小鞋穿，不能背后议论属下的缺点或挖苦讽刺属下(我们都不是圣人，毎个人都有被别人贬低的地方)。要严于律已、宽以待人；以身作则，带领属下做事，使属下以自己为榜样，而不是坐在那里吆喝和训斥。也不能象陈柳文事事亲自干，结果顾此失彼，人搞得疲劳还干不好事。

②本司人格上人人平等, 要象兄弟姐妹的对待毎个人，相互尊重, 团结协作。 严禁恶语中伤及夹杂“他妈的、叼毛” 等口语。对犯错误及不可用的员工处罚或开除时要做通思想工作，绝不能处罚或开除了事(方法: 谈话，请吃饭，送小礼物，停工给薪到会议室反省，暂停职不给薪)

③上级应该关心属下工作后的生活，让员工吃好玩好，锻炼身体。员工有些情绪不好时，管理员应该主动找员工谈话，给予心理或者物质的帮助（例如：感情上的，家里遇到什么重大困难的。）

④ 下属和自己的意见有分歧时，支持下属写文字报告并签上自己的意见，以便下属越级上报。

⑤ 要随便承诺下属（包括调动工作、特别是工资及褔利），承诺了要办得到；如果条变化或实在是承诺不能达到时，要主动找下属谈，道歉并讲明原因以取得理解（不要把矛盾推给上级或别人，说什么“我同意，但某某不同意），不要怕在下属面前丢面子。当上级或公司与员工有矛盾时，上级要主动谈以化解矛盾，正当的要支持并尽快解决；不正当或公司条件所限不能达到的，要解释并得到理解，上级忌丢到一边不闻不问。总助在毎月报告中提到此事，但要防止有些员工提要求成瘾或故意激化矛盾成习惯。

⑥找下属谈话时要有准备，要和客户谈话一样。要知道自己的目的是什么，怎么谈才能达到效果。通常要认真听下属上级不把意见讲完，一线员工意见很重要，要认真和他们讨论，自己的意见要考虑成熟才能说。忌和下属傻傻的坐在哪聊，既无进展又不能解决问题。上级(特别是股东) 要对所有在谈话或开会时，某些可能被下属提出的经常性或宊然性的问题准备有说服力的答案，否则会被下属看不起影响形象和执行力，或被下属故意给小鞋穿，自己张口结舌很尴尬。有时下属会故意编一些例子，以混淆视听，要能辨别并合理的回答他，最好办法是认真听取并捅穿他的谎言，事后再纠正下属心态。

⑦下属自离已发生多次。以后发生，各级有直接工作关系的上级要做自我批评的报告。

以下内容请勿模仿，这些都是本公司长年生产积累的经验并不适用其它公司，时运佳提各种注塑成型、五金冲压塑胶产品转载请带上我们的链接：（http://www.shiyunjia.com.cn/）

时运佳公司提供：塑胶模具、注塑成型、连接器、五金冲压等加工，一个图纸一切帮你搞定，专业专注于塑胶加工。