时运佳塑胶模具人事行政事项之一

上一章节有说到时运佳塑胶模具公司人事行政事项，时运佳塑胶模具人事行政事项之一：

1：车间（生产注塑成型车间）及宿舍的洗手间卫生标准要和办公楼一样。宿舍制定好卫生标准并排好值日生，检查每周一次，时间定在每周六的下午18：00至18：30。

2：车子管理：出车要提前一天申请，当天要用车的要经理跟派车员申请（但每月不能超过三次）。司机每周每台车洗一至两次（具体车子分配由派车员负责）。除桑塔纳外其他车每三个月打腊一次（具体地点、价位及何种腊由行政经理决定）。车子是公司门面，要保持车内外干净整洁舒适，气味好，鼓励适当装饰，禁小孩乱涂乱画。

3：业务财务出差，要求10次中2--3次坐公汽，以防止我司人员不能吃苦只能亨受。如顺道坐车出去，办完事后要等1个半小时以上才有车回，或者司机要绕道的距离比坐公汽到公司距离的三分之一还多，则坐公汽回。经理到深圳东莞之外办事，非特殊情况坐公汽。

4：李协理、陈经理通常开车不能超35公里以外的地方，否则带司机。一月自开车外出十公里以上的地方不能超八次，开车时经理手机设静音，注意下车回电。严禁三个或三个以上经理同乘一台车。经理车上配一本子，毎天写一遍“静心，慢速，禁酒后驾车，禁打手机少说话”； 签上日期，行政毎月抽査一次，经常不按要求写的，予以处罚100元。

5：留住人的办法：①要真心实意对人。特别是对新员工，要主动找他们聊天，使他们从默生到和大家熟悉，让他们感受温暖，例如：毎天早会让新进员工做自我介绍并鼓掌欢迎。②了解他们的经厉、优缺点。思想上以“工作及思维办法” 引导，技术上以毎周一次培训帮助他们，让他们看到希望，中国人渴望生活在希望和温暖中，短时间工资低也无所谓。③新员工因不了解产品易出错，要特别关照和要求老员工帮助他们。④绝大部分员工辞工不是工资问题，而是管理层关心不够。⑤哪怕有一点好表现，都要给予赞扬和微笑；不好的地方要进行耐心和严格的教导。才能赢得理解和尊重。⑥批评人时也要给予尊重，处罚人时要谈话让他们理解。⑦管理人员做人做事要成为榜样。⑧解雇人时也要留住人家的心，不能一脚踢开了事。好的地方表扬，不好的地方及原因要客观讲，不要让他觉得被遗弃而怀恨的感觉。⑨属下有错误或不听时，要严格指出。姑息会养奸，不能让属下认为你是属羊的。你是一支有礼貌的狼。

6：每三个月进行一次防火教育和演习。

7：什么样的人可用（即心态好的）：①表现好的。②知错即改的，听上级招呼的。

8：什么样的人不可用（即心态不好的）：①明知自己工作没做好，不改正又不努力干的或者上级交待的工作当耳边风的。②履教不改的。

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